Организация технологического процесса
. (3.3)
4. Команды сортируются по значению коэффициента корпоративной эффективности.
Пример 3.1. Процесс функционирования финансово-промышленной группы состоит в реализации пяти процессов, каждым из которых руководит отдельная команда. Соответствующие данные представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1
|
Номер команды |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Затраты команды |
2190 |
3820 |
2430 |
3270 |
2930 |
|
Чистая прибыль команды |
230 |
170 |
310 |
280 |
150 |
По данным таблицы 3.1 можно рассчитать искомые показатели и выяснить какая команда вносит наибольший вклад в успех финансово-промышленной группы. Результаты расчетов представлены в таблице 3.2.
Таблица 3.2
|
Номер команды |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Доля команды в затратах |
0,1496 |
0,2609 |
0,1660 |
0,2234 |
0,2001 |
|
Доля команды в прибыли |
0,2018 |
0,1491 |
0,2719 |
0,2456 |
0,1316 |
|
Коэффициент корпоративной эффективности команды |
1,3487 |
0,5715 |
1,6383 |
1,0996 |
0,6574 |
По данным таблицы 3.2 произведем сортировку команд по значению коэффициента корпоративной эффективности. Команда с большим значением коэффициента вносит больший вклад, а команда с меньшим значением коэффициента – меньший (таблица 3.3).
Таблица 3.3
|
Порядковый номер |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Номер команды |
3 |
1 |
4 |
5 |
2 |
Вывод. Команда, управляющая третьим процессом, работает с наибольшей среди всех команд эффективностью.
Изучение динамики корпоративной эффективности можно проводить, используя мультипликативную модель, которую можно получить, подставив в (3.3) выражения из (3.1) и (3.2). Тогда
.
Таким образом, изменение ККi зависит от изменения любого из двух множителей.