Значение ФПГ и принципы их организации
Рис. 3.1. Примерный вид производственной схемы
Реализация второго этапа заканчивается разработкой календарного плана функционирования ТЦ, примерный вид которого представлен на рис. 3.2.
Стадия 1 |
Транспорт |
Стадия 2 |
Транспорт |
Транспорт |
Стадия N | |
Длительность |
Длительность |
Длительность |
Длительность |
Длительность |
Длительность |
Длительность |
Рис. 3.2. Календарный план функционирования ТЦ
Проектирование схемы финансовых потоков необходимо для определения направлений и объемов платежей, осуществляемых при реализации процесса функционирования ТЦ. Примерная схема финансовых потоков показана на рис. 3.3.
Стадия 1 |
Транспорт |
Стадия 2 |
Транспорт |
Транспорт |
Стадия N | |
Стоимость |
Стоимость |
Стоимость |
Стоимость |
Стоимость |
Стоимость |
Стоимость |
Рис. 3.3. Структура схемы финансовых потоков
После реализации первых трех этапов разрабатывают организационный план функционирования технологической цепочки. Организационный план может иметь вид (рис. 3.4).
Стадия 1 |
Транспорт |
Стадия 2 |
Транспорт |
Транспорт |
Стадия N | |
Участник (и) |
Участник (и) |
Участник (и) | ||||
Длительность |
Длительность |
Длительность |
Длительность |
Длительность |
Длительность |
Длительность |
Стоимость |
Стоимость |
Стоимость |
Стоимость |
Стоимость |
Стоимость |
Стоимость |
Рис. 3.4. Примерный вид организационного плана ТЦ
Эффективность проекта оценивается путем анализа соотношения затрат и результатов с учетом интересов участников.
Оценка предстоящих затрат и результатов проводится в пределах расчетного периода, продолжительность которого ограничена сроком окупаемости.
Затраты, осуществляемые участниками проекта подразделяются на первоначальные (капиталообразующие инвестиции), текущие и ликвидационные.
В литературе по управлению инвестиционными проектами подробно освещаются методы оценки их эффективности (см., например [ ]).
Остановимся более подробно на вопросах организации технологической цепочки и мотивации участников.