Эффективность стимулирования труда и направление по его совершенствованию.
Заключение.
Активизация деятельности персонала современного предприятия является одной из важнейших функций менеджмента.
Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.
Успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия пробудили у них интерес к трудовой деятельности. Нельзя экономить на заработной плате хорошим работникам. Одной преданности организации недостаточно для продолжительной работы в ней. Низшие потребности также обязательно должны быть удовлетворены, особенно, когда они связаны с такими высшими потребностями, как уважение и признание, которые в настоящее время базируются на размере оклада.
Сегодня обостряется необходимость решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества. 15. |
Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом.- М,1998 |
16. |
Управление персоналом организации –/под ред.А.Я.Кибанова М:ИНФРА-М 1999 |
Структура ЗАО «Ижевские продукты»
Штатное расписание
№ п/п |
Должность |
Кол-во человек |
Разряд |
1 |
Директор |
1 | |
2 |
Главный инженер |
1 | |
3 |
Главный бухгалтер |
1 | |
4 |
Бухгалтер |
2 | |
5 |
Экономист |
1 | |
6 |
Менеджер отдела сбыта |
2 | |
7 |
Инженер отдела снабжения |
1 | |
8 |
Экспедитор |
1 | |
9 |
Водитель |
1 | |
10 |
Технолог |
1 | |
11 |
Заведующий лабораторией |
1 | |
12 |
Лаборант |
1 | |
13 |
Старший мастер |
1 | |
14 |
Сменный мастер |
2 | |
15 |
Бригадир |
2 | |
16 |
Электрик |
2 | |
17 |
Слесарь |
2 | |
18 |
Сварщик |
1 | |
19 |
Уборщица |
1 | |
20 |
Рабочие: |
5 |
5 |
10 |
4 | ||
30 |
3 | ||
10 |
2 |