Оценка риска проекта
По результатам видно, что наибольшую опасность представляют риски:
1) Повышение цен на комплектующие;
2) Недостаточный спрос;
3) Нестабильное качество комплектующих.
Главная мера по борьбе с 1 риском - расширение спектра фирм-поставщиков. По оценкам экспертов средние вероятности риска 1 при увеличении числа поставщиков в 2 раза составит 0.1. Однако при этом произойдет увеличение средней вероятности реализации риска 3 до 0.15.
Для борьбы с риском 2 необходимо произвести широкую рекламную кампанию в СМИ и тем самым уменьшить вероятность его реализации, по оценкам, до 0.15.
Мера для борьбы с риском 3 - более тщательный выбор поставщиков. При его реализации нужно ограничить их круг надежными фирмами, хотя это и повысит вероятность риска 1.
Заключение
Бизнес-план является важнейшим инструментом планирования предпринимательской деятельности. Научиться составлять бизнес-план, значит овладеть этим незаменимым инструментом.
Разработанный проект бизнес-плана организации по обслуживанию оргтехники обобщил мои теоретические знания в сфере менеджмента. Были использованы методические рекомендации различных финансовых институтов по построению бизнес-плана (Российское Агентство поддержки малого и среднего бизнеса; Методическое пособие по разработке бизнес-плана в рамках проекта Тасис Европейского Союза ), а также методическая литература разных авторов по предпринимательству.
Данный проект бизнес-плана предпринимательской деятельности дает возможность развернуть собственное дело не имея больших начальных материальных ресурсов. Выбранная стратегия развития компании и клиенто - ориентированная политика бизнеса направленная на обслуживание широкого круга пользователей оргтехники, позволят компании войти на рынок обслуживания оргтехники города Бердска. И в дальнейшем существенно расширять не только объем оказанных услуг, но и виды услуг, востребованные с течением времени.
Выбранная отрасль деятельности видится мне интересной и перспективной, т. к. я имею большой опыт в данном бизнесе.
Опыт, приобретенный в процессе обучения и разработки дипломного проекта, плюс практический опыт позволят мне воплотить данный бизнес-план в жизнь после окончания университета.
Данный вариант плана можно считать одной из итераций непрерывного процесса бизнес-планирования. И при появлении новых данных, развитии науки и техники его можно уточнять и совершенствовать.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Таблица 10
Таблица 11
ПЛАН ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ ПО МЕСЯЦАМ ГОДА
Показатель |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1. Выручка,$ |
5805 |
6302 |
6843 |
7432 |
8072 |
8770 |
9529 |
10356 |
11257 |
12239 |
13309 |
14476 |
2. Затраты,$ |
1993 |
2528 |
2556 |
2837 |
2870 |
2906 |
2945 |
2987 |
3033 |
3082 |
3135 |
3193 |
Переменные затраты: | ||||||||||||
налог с продаж |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
20 |
21 |
23 |
25 |
27 |
29 |
31 |
покупка в кредит расх.материалов |
90 |
97 |
105 |
113 |
122 |
132 |
143 |
154 |
167 |
180 |
194 |
210 |
покупка в кредит зап.частей |
176 |
190 |
205 |
222 |
239 |
259 |
279 |
302 |
326 |
352 |
380 |
410 |
прочие переменные затраты |
50 |
50 |
55 |
59 |
65 |
70 |
76 |
83 |
90 |
98 |
106 |
116 |
Постоянные затраты: | ||||||||||||
модернизация оборудования |
0 |
0 |
0 |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
з/п персонала |
800 |
1170 |
1170 |
1170 |
1170 |
1170 |
1170 |
1170 |
1170 |
1170 |
1170 |
1170 |
отчисления во внебюдж.фонды |
308 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
450 |
аренда |
35 |
35 |
35 |
35 |
35 |
35 |
35 |
35 |
35 |
35 |
35 |
35 |
коммунальные платежи |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
реклама |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
накладные расходы |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
3. Валовая прибыль |
3813 |
3774 |
4287 |
4595 |
5202 |
5863 |
6584 |
7369 |
8224 |
9157 |
10174 |
11283 |
4. Налог на прибыль |
1334 |
1321 |
1500 |
1608 |
1821 |
2052 |
2304 |
2579 |
2879 |
3205 |
3561 |
3949 |
5. Чистая прибыль после уплаты налогов |
2478 |
2453 |
2786 |
2987 |
3381 |
3811 |
4280 |
4790 |
5346 |
5952 |
6613 |
7334 |